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今、日本の医療業界は変革を迫られています。

新型コロナウィルスの感染拡大に伴い、その大きな変革の波に対応するべく、動いている医療業界ではありますが、コロナが落ち着いたとしても、日本の医療業界が落ち着く事は無いでしょう。

なぜならば、大きな波が押し寄せる事が、わかっているからです。

一体どんな現象が起こるのか、それに対応するために医師には何ができるのか。

考えていきます。

医師という立場上、営業マンから営業される事は結構あると思います。

営業というスキルは、実はかなり世の中に広く伝わっており、また高い影響力を持っています。

例えば、今や高学歴の新卒大学生がこぞって入社したがる、サイバーエージェント。この会社も実は、IT関係のイメージがありますが、元々は営業会社です。創業者である藤田さんの書籍や、旧ライブドアの方の書籍を見ると、よくわかると思います。今も営業という社風は、濃く残っているようですね。

営業というスキルは、使えば強力です。そして知っていれば、営業される側になった時の守りとしても効果を発揮します。営業の知見を頭に入れておく事で、人生におけるあらゆる営業行為にまつわる、攻撃力と守備力を高める事ができます。

１つの知見で攻守ともにスキルアップする知識は稀有ですので、キホン的な事だけでも覚えておくと良いでしょう。

医師のキャリアは、ここ数年で激変したように思います。

専門医制度が新しくなった事はもちろん、女性医師の増加や、都市部への医師集中、自由診療への門戸が広く開かれ、そんな時に新型コロナウィルスがやってきました。

日本の人口減少に伴う患者数の減少予測も、そう遠くない未来にやってきて、そうなると日本国内における医師の人材需要も低減していく。そんな予測もあります。

さらに言えば、日本の財政から累進課税の強化を進め、高所得者である医師は事実的な増税を受け入れざるを得ません。

まさに日本の医師にとって、激動の時代がやってきています。

このような状況下で、若手の医師や医学生が、先人達が進んできたキャリアパスを自分も同じように歩む事に、疑問を呈する事はごく自然です。

そこで「今僕が医学生・若手医師なら、どのようなキャリアを歩むのか」を、考えてみました。

お医者さんは、忙しい職業です。

時にはプライベートを犠牲にしても、患者さんを助けなければいけない時があります。

なぜなら患者さんがいくら他人とはいえ、患者さんの命や健康、体の機能が損なわれようとしているのですから。自分のプライベートの時間と、他人の命や健康。天秤で重さを測る方が、おこがましいような気がしてしまいます。

そのような職業だからこそ、周囲や社会から尊敬され、日常的に「先生」と呼ばれる存在でもあるわけです。

しかしながら、実際は医師が「忙しさ」とバランス良く向き合うのは、難しい事のようです。

医師にとってマイホームは、悩みのタネです。

マイホームをいつ買うか？
どこに買うか？
どれくらいの金額で買うか？
何年のローンを組むか？

これらは医師以外でも、当然悩ましいわけですが、特に医師ならではのマイホームの悩みも、あります。

最近、医師といえども日本という国の先行きの不透明感からか、それとも累進課税と社会保険料の重さからか、不動産投資というワードがかなり浸透してきたように思えます。

実際、SNSや書籍でも、医師と不動産投資のコンテンツは増えてきました。

僕自身、医師をしながら不動産投資を開始したのはもう３年前になります。３年やってみて、やっと見えてくる事も多々ありました。

こんにちは。今回はクリニックの院長に向けて「スタッフとの接し方」について、考えていきたいと思います。

院長という立場から、クリニックのスタッフにどう接して良いか、分からない時って、正直なところありますよね。

いくつかある注意点の中でも、重要な事について今回はまとめました。

院長の頭を最も悩ませるもの、それは「スタッフ間トラブル」です。言ってしまえば、人間関係のトラブル。

病気は治せるけど、人間関係を修復させるのが不得意な先生、結構いらっしゃるのではないでしょうか。

今回はそんな、クリニックでよくあるスタッフ間トラブルと、その対処についてです。

不動産投資と言えば、まずは中古を買う、というイメージがあると思います。この心理状態の裏にあるロジックは単純で

新築は建築業社の利益が乗っているから、美味しくない

というロジックです。これは一見すると正しそうに見えますが、一概にそうとは言えません。